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環(huán)科中心召開三季度經(jīng)濟運行分析會和舉辦企業(yè)管理講座
發(fā)布時間：2014-10-30點擊數(shù)：5809
2014年10月28日下午，環(huán)科中心召開三季度經(jīng)濟運行分析會和舉辦企業(yè)管理講座，公司領導班子成員、投控公司企業(yè)二部劉志鵬、二級企業(yè)經(jīng)營班子和總部各部門副職以上管理人員共20余人出席了會議，會議由王石副總經(jīng)理主持。
會上，環(huán)科中心經(jīng)營管理部和財務預算部分別通報公司前三季度整體經(jīng)濟運行和財務預算情況，并提出存在問題和應對措施的建議。隨后，各二級企業(yè)和各業(yè)務部門依次匯報了前三季度的經(jīng)營管理情況，并深入分析第四季度和明年的經(jīng)營形勢，重點安排四季度的各項工作。公司華南副總經(jīng)理對各企業(yè)和各部門前三季度的工作進行點評，并提出希望和要求。投控和公司各分管領導對公司所處的市場環(huán)境和全年預算指標的完成等方面提出了工作建議。
會議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結和授課。他簡要地講解、闡述了王陽明的心學思想，對其思想體系中的一些主要觀點和命題結合典故予以細致講解，語言凝練通俗，深入淺出，引人入勝。同時，他結合環(huán)科的經(jīng)營管理實際，提出要用心優(yōu)化和改善環(huán)科中心的經(jīng)營與管理：一是要用心做好本職工作。公司高管要善于變革和創(chuàng)新；中層骨干要做好應變工作，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁或紐帶作用；基層員工要專心致志，心無旁騖，以不變應萬變。二是要用心強化執(zhí)行力。要強化公司的預算管理，實行結果導向，層級負責，強化節(jié)點的檢查和管控。三是要用心抓好團隊建設。要建立明確的崗位責任制，一切行動聽指揮，建立有效的溝通渠道和交流平臺，加強同事之間的互助與合作。四是要用心培育企業(yè)文化。要大力倡導自我負責、愛崗敬業(yè)和集體主義等三種精神，努力做到正確對待環(huán)境、困難和財富等三個正確對待，努力遵循信守承諾、按章辦事和嚴懲吃里扒外等三條基本原則。最后，他堅信，只要公司全體員工通過努力學習，繼承和吸取陽明心學的思想精華，努力踐行“致良知”的思想精髓，憑良知做好本職工作，齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定能夠?qū)h(huán)科中心打造成為以客戶為導向、公平互助、與人為善的為員工和公眾謀幸福的經(jīng)營實體和修行平臺。
（經(jīng)營管理部 供稿）
