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環(huán)科中心召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：2014-07-29點擊數(shù)：5959
2014年7月24日，環(huán)科中心召開上半年經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導班子成員、投控派駐的專職監(jiān)事譚昆和甘衛(wèi)斌、二級企業(yè)經(jīng)營班子和總部各部門副職以上管理人員共20余人出席了會議，會議由華南副總經(jīng)理主持。
會上，環(huán)科中心經(jīng)營管理部和財務預算部分別通報公司上半年整體經(jīng)濟運行和財務預算情況，并提出存在問題和應對措施的建議。隨后，各二級企業(yè)和各業(yè)務部門依次匯報了上半年的經(jīng)營管理情況。投控派駐監(jiān)事和公司各分管領(lǐng)導對公司所處的市場環(huán)境和全年預算指標的完成等方面提出了工作建議。
會議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，對下半年的經(jīng)營管理工作提出了五點意見：一是堅定信心，凝聚共識，增強責任心。信心比黃金更重要，耐心比鉆石更重要；二是強化預算管理，規(guī)范預算管理工作。要按原則辦事，確保資金使用的合理性和安全性。公司審計部門要加強對資金使用的專項檢查和監(jiān)督；三是強化市場競爭意識，全力開拓市場。一方面要主動出擊，人人關(guān)心市場，關(guān)心市場就是關(guān)心自己，就是關(guān)心效益；另一方面要在穩(wěn)固老客戶的基礎上，積極拓展新客戶，與客戶建立合作共贏、互惠互利的良好關(guān)系；四是深化改革，建立健全有效的分配激勵機制；五是抓實開源節(jié)流，做到降本增效，并著力加強應收賬款的追收工作。要嚴格控制經(jīng)營成本，勤儉節(jié)約，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等等點滴小事做起，杜絕鋪張浪費。（經(jīng)營管理部 供稿）
